1 Management des activités de test – 750 minutes
1.1 Le processus de test
1.1.1 Activités de planification des tests
1.1.2 Activités de pilotage et contrôle des tests
1.1.3 Activités de clôture des tests
1.2 Le contexte du test
1.2.1 Les parties prenantes du test
1.2.2 Importance de la connaissance des parties prenantes dans le management des tests
1.2.3 Le Management des tests dans un modèle de développement logiciel hybride
1.2.4 Activités de management des tests pour différents modèles de cycle de vie du développement logiciel
1.2.5 Activités de management des tests à différents niveaux de test
1.2.6 Activités de management des tests pour différents types de tests
1.2.7 Activités de management des tests pour la planification, le pilotage et le contrôle
1.3 Test basé sur les risques
1.3.1 Les tests en tant qu’activité d’atténuation des risques
1.3.2 Identification des risques qualité
1.3.3 Évaluation des risques qualité
1.3.4 Atténuation des risques qualité par des tests appropriés
1.3.5 Techniques pour le test basé sur les risques
1.3.6 Métriques de succès et difficultés associées au test basé sur les risques
1.4 La stratégie de test du projet
1.4.1 Choisir une approche de test
1.4.2 Analyser la stratégie de test de l’organisation, le contexte du projet et d’autres aspects
1.4.3 Définition des objectifs de test
1.5 Améliorer le processus de test
1.5.1 Processus d’amélioration des tests (IDEAL)
1.5.2 Amélioration du processus de test basés sur des modèles
1.5.3 Approche analytique de l’amélioration du processus de test
1.5.4 Rétrospectives
1.6 Outils de test
1.6.1 Bonnes pratiques pour l’introduction des outils
1.6.2 Aspects techniques et métiers pour les décisions relatives aux outils
1.6.3 Considérations relatives au processus de sélection et évaluation du retour sur investissement
1.6.4 Cycle de vie d’un outil
1.6.5 Métriques des outils

2 Management du produit – 390 minutes
2.1 Métriques de test
2.1.1 Métriques pour les activités de gestion des tests
2.1.2 Pilotage, contrôle et clôture
2.1.3 Rapports de test
2.2 Estimation de test
2.2.1 Estimation des activités qu’impliqueront les tests
2.2.2 Facteurs susceptibles d’influer sur l’effort de test
2.2.3 Sélection des techniques d’estimation de test
2.3 Gestion des défauts
2.3.1 Cycle de vie des défauts
2.3.2 Gestion cross-fonctionnelle des défauts
2.3.3 Particularités de la gestion des défauts dans les équipes en mode Agile
2.3.4 Défis liés à la gestion des défauts dans le développement de logiciels hybride
2.3.5 Informations des rapports de défaut
2.3.6 Définition des actions d’amélioration du processus à l’aide des rapports de défaut

3 Management de l’équipe – 225 minutes
3.1 L’équipe de test
3.1.1 Compétences typiques dans les quatre domaines de compétence
3.1.2 Analyse des compétences requises pour les membres de l’équipe de test
3.1.3 Évaluation des compétences des membres de l’équipe de test
3.1.4 Développer les compétences des membres de l’équipe de test
3.1.5 Les exigences en matière de management pour gérer une équipe de test
3.1.6 Facteurs de motivation ou de démotivation d’une équipe de test dans certaines situations
3.2 Relations avec les parties prenantes
3.2.1 Le coût de la qualité
3.2.2 Rapport coûts-bénéfices du test

Public visé

  • Professionnels de tests logiciels (maîtrise d’œuvre, maîtrise d’ouvrage, praticiens confirmés du test) souhaitant évoluer vers la gestion de projet de tests logiciels.

Lieu

  • Dans vos locaux ou en distanciel avec CourseViewer

Pré-requis

  • Certification ISTQB Fondation

Durée

  • 5 jours

Horaires

  • 9h00-12h30

  • 13h30-17h00

Intervenants

  • Formateurs-Consultants seniors expérimentés certifiés ISTQB

Organisation pedagogique

  • Basée sur les recommandations de l’ISTQB

Tarif en intra entreprise

Certification

  • QCM 2 heures – 1/4 temps supplémentaire pour les personnes de langue maternelle autre que le français

  • 250€/personne