Objectifs d’apprentissage
• Se mettre dans la peau d’un chef de projet
• Avoir les clés pour gérer de petits projets
Programme de la formation
Introduction à la gestion de projet
• Définir ce qu’est un projet.
• Appréhender les concepts de base : les composants, les types, les parties prenantes d’un projet,
l’amélioration continue.
Cadrer le projet
• Identifier le besoin
• Définir les livrables
• Déterminer le périmètre du projet
• Définir sa mission
Atelier
Faire le cadrage d’un projet et la lettre de mission du chef de projet
Définir le besoin
• Besoin versus Solution.
• Techniques d’explicitation du besoin
• Hiérarchiser le besoin avec Moscow
Atelier
Faire un cahier des charges
Construire la feuille de route du projet
• Créer une trajectoire
• Convertir le besoin en solution
• Définir les niveaux de responsabilités : la matrice RACI.
• Identifier les possibles risques : proposer des plans d’action.
Etude de cas
Proposer des variantes du projet
Suivre l’avancement du projet
• Impliquer et mobiliser les contributeurs.
• Détecter les dérives et les difficultés suffisamment tôt pour réagir.
• Manager l’équipe projet hors lien hiérarchique (mode matriciel).
• Organiser et animer une réunion de suivi avec l’équipe projet : indicateurs clés d’avancement.
• Elaborer et présenter le tableau de bord
Les pièges à éviter
• Les principaux risques d’un projet.
• Les pièges classiques à prévenir.
• Bonnes pratiques : l’art de bien maîtriser un projet.
Public visé
• Toute personne souhaitant comprendre ce qu’est la gestion de projet
• Futurs chefs de projet
Lieu
Dans vos locaux ou en distanciel
Pré-requis
Aucun
Durée
2 jours
Horaires
9:00 12:30
13:30 17:00
Intervenants
Consultants expérimentés
Organisation pedagogique
Adaptée aux stagiaires
Tarif en intra entreprise
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